2010年2月7日，公司隆重召開一屆四次職工代表大會。會議總結分析了2009年度工作，對2010年工作做出了安排。甘肅建總工會主席尹克云到會并講話。
      會議審議通過了董事長、總經理陳想蕃所作的題為《夯實基礎 提升實力 努力實現公司持續穩定發展》的行政工作報告，聽取總會計師康承革所作的《2009年度財務決算報告和2010年財務預算報告》，討論審議了《公司薪酬管理制度》、《公司改革發展五年規劃》。同時會上對各基層單位2009年度經濟、管理指標完成情況進行獎罰兌現，并與各基層單位簽訂2010年度《目標管理責任書》。
      2009年公司全面超額完成年初制定的各項任務指標。全員勞動生產率年人均29.16萬元，員工人均年收入2.8萬元，收入增長率為23%。2009年實現項目無虧損，盈利面達到100%。
      2010年是公司改革發展五年規劃開局之年。公司提出的目標為：質量合格率100%，杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以內，爭取申報2部省級工法，爭取提升1項施工資質。金昌機場項目爭取申報飛天獎。
       為確保以上目標的實現，公司將做好以下幾方面工作：一、構建公司多元化經營結構，確保經營規模的不斷擴大和市場競爭力的不斷增強。樹立大經營理念，擴大經營范圍；進一步規范和強化業績管理和資質管理；要進一步加強經營隊伍建設。二、大力提升項目管理水平，重點突出項目成本管理，不斷提高項目盈利能力。抓好《項目管理辦法》的貫徹落實；抓好項目管理隊伍建設；抓好安全質量這個關鍵；抓住成本管理這個要害；抓好項目督查，加大現場檢查的頻次和力度；進一步強化對聯營工程項目的管理。三、抓好《項目管理辦法》的貫徹落實。抓好項目管理隊伍建設；抓好安全質量這個關鍵；抓住成本管理這個要害；抓好項目督查，加大現場檢查的頻次和力度；進一步強化對聯營工程項目的管理。四、加強制度建設，強化管理，全面夯實管理基礎。 進一步健全和完善公司管理制度；高度重視人力資源的開發與管理；加強資金集中管理力度，確保生產經營工作順利開展；加強和提高公司機關各部門的管理能力和服務水平；，紀檢、監察、審計三管齊下確保公司健康發展。五、全面打造甘肅機械化的共同價值觀，把公司的企業文化建設推向新的高度。
      尹克云對公司2009年取得的成績給予了充分肯定，并就2010年公司工作安排提出了四點要求：一是搶抓機遇，加快發展；二是加強管理，提高效益；三是加強培訓教育，提高員工隊伍素質；四是抓好領導班子建設。

大會場景

總經理陳想蕃作行政工作報告